Letölthető pdf

Ár: 
100 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
A hazai vas- és acélipar példája
Oldalszám: 
1734. o.
Kivonat: 

A cikk egy hanyatlónak kikiáltott iparág, a magyarországi vas- és acélipar átalakulásának, hanyatlásának és modernizációs perspektíváinak tükrében – a hanyatlás, a hanyatló iparág fogalmát veszi nagyító alá. Az elemzés fõbb tanulságai a következõk. Nem állíthatjuk egyértelmûen, hogy a vas- és acélipar hanyatló iparág, hiszen a hanyatlás definíciószerû ismérvei közül több nem illik az iparágra. A magyarországi vas- és acélipar kilencvenes évek eleji gyorsan romló mutatói nem az iparág „általános hanyatlását”, életciklusának újabb stádiumát, hanem elsõsorban az átalakulási válság, illetve hibás gazdaságpolitikai döntések hatásait tükrözték. Bár az acéliparban átlagosan jóval kevesebb termékinnováció születik, mint néhány feltörekvõnek számító iparágban, az innovativitás egy másik ismérve alapján az acélipart is innováció-intenzívnek tekinthetjük: az acélipari cégek a más szektorokban létrehozott újítások számára komoly felvevõpiacot jelentenek. Az iparág képviselõi nem elsõsorban (termék- és technológiai) innovációt generáló, hanem az innovációt felhasználó cégek. Az acélipar így a kapcsolódó iparágak számára a keresletvezérelt technológiai fejlõdés motorja. Míg a vas- és acéliparban, különösen annak alapanyaggyártó szegmensében a termékfejlesztés más (különösen a feltörekvõ) iparágakhoz képest kevésbé gyakori, az iparág gyártási technológiája más iparágaknál jóval bonyolultabb, komplexebb, tudás- és fejlesztésigényesebb. Ebben az iparágban – még életciklusának jelenlegi fázisában sem jellemzõ az a gyártástechnológiai kiforrottság, „letisztult, sztenderdizált tökéletesség”, amely állapot elérését követõen a gyártási eljárás hosszú ideig változatlan marad, vagy csak minimális mértékben fejlõdik tovább. A kilencvenes évtizedben a vas- és acélipar magyarországi gazdaságpolitikai pozíciója radikálisan megváltozott: az iparág kikerült a stratégiai iparágak sorából. Az iparágat és annak képviselõit a gazdaságpolitikai döntéshozók egyértelmûen a versenyszféra részének tekintik. A gazdaságpolitika irányítóinak az immár a versenyszféra részeként mûködõ ágazat gazdasági jelentõségét most már a versenyszféra szemszögébõl kellene újragondolniuk. A megközelítésmód tehát ne pusztán a stratégiai jelleg tagadása és ebbõl következõen az állami szerepvállalás kizárása kellene, hogy legyen. A vas- és acélipar fejlesztési lehetõségeit gazdaságfejlesztési szempontból kellene tanulmányozni, csakúgy, mint bármelyik feltörekvõ iparágét!

English summary
Declining industries?
The example of the Hungarian iron and steel industry
Synopsis: 

In the light of the transformation, decline and modernisation perspectives of a so-called declining industry (based on the case of the Hungarian iron and steel industry) the paper analyses the concept of declining industries. Analysis is based on industry-level data and deep interviews, conducted at 16 representatives of the Hungarian iron and steel industry. The main findings of the research are as follows. 

1. We cannot unambiguously claim, that the iron and steel industry is a declining industry as many of the characteristics listed in the definition of a declining industry cannot be applied to it.

2. In the early 1990s, it was not the „general decline” of the industry the quickly deteriorating indicators of the Hungarian iron and steel industry reflected, not even a new phase in the life cycle of the industry. The indicators rather reflected the effects of the transformation recession and those of mistaken economic policy decisions. 

3. Although the number of product innovations born in the iron and steel industry is lower than the one calculated in other industries, emphasis should rather be laid on another aspect of innovativeness: firms in the steel industry generate few innovations themselves, but they utilise a lot of innovations born in other industries. Given that the representatives of the steel industry are important sources of market demand for innovations born in related industries they are motors of demand-led technological development.

4. Product development is less frequent in the iron and steel industry (especially in its raw material segment) than in other (especially in emerging) industries. Production technology is however much more complex, and it is more knowledge and development intensive than the technology of other industries. Production technology in the iron and steel industry has not – even by the present phase of the industry’s life cycle – reached the final (perfect) phase of standardisation yet.

The position of the Hungarian iron and steel industry has radically changed in the 1990s: it was not considered a strategic industry any more. The industry and its representatives cannot take benefit from any kind of strategic considerations, they belong to the market sphere. Economic policy decision-makers should therefore reconsider the importance of the industry from this point of view. The approach of economic policy decision-makers should not be restricted on the negation of the industry’s strategic characteristics and on the objection to any kind of state intervention. Just like in the case of emerging industries, the development possibilities of the iron and steel industry should be analyzed from the point of view of economic development.