Kelet–nyugati hálózatok az iparban.
Magyar és szlovén tapasztalatok

Letölthető pdf

Ár: 
100 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
David Dyker – Nagy Ágnes – Peter Stanovnik – Jeff Turk – Hedvika Usenik – Vince Péter
Lapszám: 
46. évfolyam 2002/11
Oldalszám: 
42–54. o.
Kivonat: 

 

Az átalakuló országok vállalatai számára az ipari hálózatok, különösen a külföldi partnerekkel fenntartott kapcsolatok teremtik meg a felzárkózás és a nemzetközi együttműködésekben való részvétel feltételeit. E kapcsolatok az adásvételi kapcsolatokon túl a tőke- és tudástranszfer csatornái is. A cikk két ország – Magyarország és Szlovénia – gépipari vállalatai körében végzett felmérés eredményei alapján azzal a szereppel foglalkozik, amit a nemzetközi és a hazai hálózatok játszanak a technológiatranszfer csatornái és a különböző régiók közti ipari együttműködés kiépítésében, a világgazdasági folyamatokba történő beilleszkedésben. Az EU-csatlakozás előtti helyzetkép szerint a két ország vállalatai közötti különbségek részben az eltérő előzményekre, részben a külföldi tulajdonosok különböző mértékű jelenlétére vezethetők vissza. A csatlakozástól rövid távon nem várható az, hogy a vállalatok hálózatokon belüli helyzete lényegesen kedvezőbbé válna, de számítani lehet az együttműködések intenzitásának fokozatos erősödésére.∗

English summary
East-West networks and their alignment: 
industrial networks in Hungary and Slovenia
Synopsis: 

The conditions of closing up the gap and participation in international co-operation for the companies of transforming countries are created by industrial networks and particularly by the contacts with foreign partners. These contacts serve also as channels of capital and knowledge transfer beyond the trade connections. The paper is based on the results of a company survey conducted in the engineering industry of Hungary and Slovenia. It discusses the role of international and domestic networks in shaping the industrial co-operation and the channels of technology transfer, and their impact on company level adaptation processes. The survey presented significant divergences between the behavioural patterns of companies in the two countries which are rooted in their different heritage and privatisation strategies resulting in different levels of involvement of foreign owners. It cannot be expected that shortly after the accession the position of companies would improve significantly within the networks, but it can be anticipated that the intensity of co-operations will strengthen gradually.