Tulajdonosi szerkezet – tulajdonosi irányítás

Letölthető pdf

Ár: 
400 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
Felmérések tanulságai
Vince Péter
Lapszám: 
51. évfolyam 2007/5-6
Oldalszám: 
21–39. o.
JEL besorolás: 
G39, L21
Kivonat: 

A cikkben a tulajdonosi szerkezet és a tulajdonosi irányítás vállalati helyzetekre gyakorolt befolyásáról – a gép- és a feldolgozóiparban készített – két felmérés eredményeit dolgozzuk fel. Azt a kérdést állítjuk vizsgálódásunk középpontjába, hogy a tulajdonosi szerkezet és irányítás változatainak figyelembevételével be lehet-e mutatni a vállalatok helyzetében mutatkozó eltéréseket. A koncentrált tulajdonosi szerkezet lehetővé tette a vállalatok felett döntő súlyú befolyással rendelkező tulajdonosok csoportosítását. A tulajdonosokat külföldi és hazai eredetük alapján különböztettük meg, majd e kategóriákon belül további felosztást is végeztünk befolyásuk érvényesítésének jellege szerint. Az elemzés azt mutatja, hogy az egyes tulajdonosi csoportokat lényeges vonásokban eltérő vállalatirányítási gyakorlatok jellemzik. E különbségek hatásai megjelennek mind a vállalatok piaci kapcsolataiban és hálózati rendszereiben, mind pedig a vállalati irányítás eltéréseiben.*

Journal of Economic Literature (JEL) kód: G 39, L 21.

English summary
Ownership structure and corporate governance
Results of surveys
Synopsis: 

The paper presents the results of two surveys on how ownership structure and corporate governance affect corporate performance. The analyses focus on the question whether the differences among the performances of firms can be attributed to the various types of ownership structures and corporate governance practices. The concentrated ownership structure of Hungarian firms made it possible to set up groups of controlling owners. The owners were classified according to their foreign or domestic origin, and the groups were further divided according to the characteristics of ownership control. The results of the surveys reveal the differences in the control practices of the various ownership groups. These differences characterize market transactions and network contacts of the firms, as well as their management practices.