Magyar orvosiműszer-gyártó kis- és középvállalatok nemzetköziesedésének jellemzői és néhány tényezője

Letölthető pdf

Ár: 
500 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
Sass Magdolna
Lapszám: 
55. évfolyam 2011/9–10
Oldalszám: 
57–77. o.
JEL besorolás: 
F23, L68, O31
Kivonat: 

Az orvosiműszer-gyártás ágazat jelentős hagyományokkal rendelkezik Magyarorszá- gon. A sikeres orvosiműszer-gyártó magyar kis- és középvállalatok közös jellemzője a folyamatos fejlesztés, a speciális szaktudás, az innovativitás. Ebben rejlik viszonylag magas szintű versenyképességük és az átlagnál magasabb szintű nemzetköziesedésük oka is. Néhány cég egy-egy kis szegmens vezető világvállalatává küzdötte fel magát, és a kutatás során találtunk a vállalati életciklus korai szakaszában nemzetköziesedő ún. született globális vállalatokat is. A cégek elsősorban piacszerzési céllal nemzetköziesed- nek, míg innovatív tevékenységük átlagon felüli nemzetköziesedését az új tudás, techno- lógia megszerzése motiválja leginkább. Az orvosiműszer-gyártó kis- és középvállalatok esetében a vállalaton belüli humán tényezők jelentik a nemzetköziesedés leg fontosabb korlátait. A kutatás eredményei alapján valószínűsítjük egyfelől a nemzetköziesedés, másfelől a versenyképesség, illetve a hálózati tagság közötti pozitív kapcsolatot.* Journal of Economic Literature (JEL) kód: F23, L68, O31.

English summary
Characteristics and a few factors of the internationalisation of Hungarian small and medium sized enterprises in the medical precision instruments sector
Synopsis: 

The medical precision instruments industry has a long tradition in Hungary. Continuous development, special knowledge and innovation characterize the Hungarian small and medium sized companies in the sector. This is the reason for their relatively high level of competitiveness and higher than average level of internationalisation. Certain companies became leading companies in their small segment in the world economy, and we have found a few “born global” companies, which internationalised early in the company life cycle. The main motivation of internationalisation is market seeking, while the internationalisation of their innovative activities is motivated mainly by the acquisition of new knowledge and technology. The most important obstacles of internationalisation lay in the human factors inside the company. We can make it probable that there is a positive link at the company level between on one hand internationalisation and on the other hand, competitiveness and membership in networks.