Mérleghinta

Letölthető pdf

Ár: 
500 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
A Magyar Villamos Művek mint nemzeti bajnok
Voszka Éva
Lapszám: 
56. évfolyam 2012/5–6
Oldalszám: 
4–40. o.
JEL besorolás: 
D73, H25, L52
Kivonat: 

Nemzeti bajnok teremtése nem új keletű jelenség, de ismét figyelmet érdemel, látva sok feltörekvő ország sikerét és a globális válság másutt is erőteljes állami beavatkozásra, kiterjedt támogatásokra építő, a protekcionizmust sem mellőző kezelését. A cikk korábbi kutatásunk (lásd: Antalóczy, 2006, valamint Voszka, 2008) folytatásaként a hazai energetika egyik kulcsszereplőjének sorsát mutatja be, illusztrálva azt a szélesebb körre is érvényes megállapítást, hogy az állam és a vállalat kapcsolata még ebben a különleges helyzetben is változékony, ambivalens. A tervgazdaság egyik kiemelt, az egész villamosenergia-ipart lefedő trösztje ugyanis – méretei és mindvégig elismert stratégiai fontossága ellenére – nem erős és sikeres vállalkozásként született újjá 1990 után, hanem rögös utat járt be, amíg a 2000-es évek második felében elérkezett a nemzeti bajnokká válás küszöbére, és ma már – vagy ma éppen– el is érte ezt a pozíciót.*

Journal of Economic Literature (JEL) kód: D73, H25, L52.

English summary
The Hungarian Power Companies Ltd. (MVM Group) as a national champion
Synopsis: 

Creating national champions is an old practice but it deserves special attention in the global crisis, when state intervention and protectionism escalate. As a continuation of our research, this paper presents a case study of the Hungarian Power Companies Ltd. (MVM Group) as a national champion. The story illustrates the observation, probably valid for a broader group of companies, that the relationship between state and firms is ambivalent even in the special case of national champions. Despite its prominent size and strategic importance, the MVM Group had had to fight back a number of obstacles, before it got a chance to become a real national champion.