A japán vállalatirányítás átalakulása

Letölthető pdf

Ár: 
500 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
Ozsvald Éva
Lapszám: 
57. évfolyam 2013/7–8
Oldalszám: 
105–126. o.
JEL besorolás: 
G34, P50
Kivonat: 

Az 1990-es évek óta a japán tőzsdei társaságok hagyományos vállalatirányítási (corporate governance) modellje átalakult, mindenekelőtt a globális sztenderdekhez való alkalmazkodás kényszere miatt. A reformok a jogi környezet modernizálásá- val kezdődtek, amelynek során a nyílt részvénytársaságokra vonatkozó vállalatirányítási szabályokat amerikai minta szerint alakították át, hozzátéve, hogy néhány szempontból (így pl. az igazgatótanácsok szerkezetére vonatkozóan) nem kógens jelleggel.  A törvény betűje ütközött a mélyen gyökerező társadalmi normákkal és a bennfentes üzleti kultúrával. Ez utóbbiak erősen befolyásolták a vállalatirányítási reformok menetét. Az eredmény egy olyan hibrid vállalatirányítási rendszer kiala- kulása volt, amelynek során a különböző vállalatok különböző módon kombinálják és adaptálják a tradicionális japán stakeholder-modell elemeit az angolszász típusú vállalatirányítási rendszer összetevőivel.

Journal of Economic Literature (JEL) kód: G 34, P 50.

English summary
The evolution of Japanese corporate governance
Synopsis: 

The pressures to accommodate to the global standards of corporate governance (CG) for Japanese public companies had grown strong since the mid 1990s. A series of legal reforms has led to the formal imitation of the market-oriented Anglo-American model, which, however, was not accompanied by the functional convergence of the CG practices of the Japanese companies. Deeply rooted social norms, insider business culture and industry specific conditions had a strong effect on the course of CG reforms in Japan. A hybrid model of corporate governance has been emerging in which companies selectively combine the features of the traditional stakeholder- based approach with those of the shareholder-oriented system.