Hazai cégek határon túli befektetései: feltörekvő magyar multinacionális vállalatok

Letölthető pdf

Ár: 
500 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
Antalóczy Katalin – Éltető Andrea – Sass Magdolna
Lapszám: 
58. évfolyam 2014/11–12
Oldalszám: 
5–29. o.
JEL besorolás: 
F21, F23
Kivonat: 

A külföldre irányuló közvetlentőke-befektetések terén Magyarország vezető helyet foglal el az Európai Unió új tagállamai között. Az elemzés – amely egy hosszabb kutatás első szakaszának eredményeit mutatja be – arra keresi a választ, hogy mely tényezők tették lehetővé a magyar cégek sikeres külföldi expanzióját. A cikk nagy, vezető és kisebb befektető vállalatok esettanulmányaira épül. Az eredmények azt mutatják, hogy a privatizált vállalatok speciális tulajdonosi előnyei eleinte az átme- net előttről örökölt tényezőkön alapultak, a nemzetköziesedés későbbi szakaszában azonban a menedzsment sikeresen változtatta meg ezeket. Az 1990 után alapított vállalatoknál a tulajdonosi előnyök jórészt hasonlóak a „hagyományos multinacio- nális” cégekéhez. A tőzsdén privatizált „virtuális közvetett” befektető vállalatok spe- cifikus tulajdonosi előnyei esetében pedig a menedzsment erős pozíciója, tudása és tapasztalata együttesen alakítja a tulajdonosi előnyöket.*

Journal of Economic Literature (JEL) kód: F21; F23.

English summary
Foreign direct investments of domestic firms: emerging Hungarian multinational companies
Synopsis: 

Hungary is among the leading outward investors of the new member countries of the European Union. This article, which presents the first results of a research project, tries to show what those factors are which enabled Hungarian companies to expand abroad successfully. Our methodology is based on company case studies of large and smaller-sized investor firms. According to our results, the special ownership advantages of privatsed companies are rooted int he pre-transition period int he first phase of their international expansion, in later phases however, the management changed these succesfully. The ownership advantages of those companies, which were established after 1990 are more similar to those of „traditional” multinational companies. Furthermore, we made a link between the special ownership advantages and virtual indirect investors, through showing that the strong position, knowledge and experience of the management is shaping and modifying constantly these specific ownership advantages.